USPOSABLJANJE ZA VODENJE LJUDI PRI DELU (delavnice v podjetju):

• splošno o vlogi vodij in obvladovanju sprememb
• preurejanje poslovanja - možnosti in pasti
• organiziranje dela zaposlenih
• obvladovanje stroškov delovanja
• ustvarjalno izboljševanje kakovosti poslovanja na poti k poslovni odličnosti
• uspešno sporazumevanje z zaposlenimi
• delo s "problematičnimi" posamezniki
• postopno doseganje poslovne odličnosti - vloga vodij
• proaktivno vodenje
• krepitev učenja in inovacij v podjetju

USPOSABLJANJE ZA OBVLADOVANJE SPREMEMB (delavnice v organizaciji):

• splošno o obvladovanju sprememb
• ali lahko spremembam sledimo, jih obvladujemo ali celo narekujemo?
• definiranje stilov upravljanja
• definiranje obdobij v življenjski krivulji podjetja
• obvladovanje normalnih problemov
• preprečevanje nenormalnih problemov
• praktično delovanje vseh zaposlenih pri obvladovanju sprememb

USPOSABLJANJE ZA TIMSKO IN PROJEKTNO DELO (delavnice v organizaciji):

• splošno o timskem delu
• vrste stalnih strokovnih timov
• naloge in pristojnosti stalnih strokovnih timov
• zadolžitve vodij in članov stalnih strokovnih timov
• projektno timsko delo
• naloge in pristojnosti projektnih vodij in članov projektnih timov
• timsko delo - priložnost ali obveznost?

USPOSABLJANJE VODIJ IN STROKOVNJAKOV S PODROČJA HRM:

PROCESI

• preurejanje poslovnih procesov
• izgradnja procesnih timov
• prenavljanje poslovnih in delovnih procesov
• koordiniranje poslovnih procesov
• radialna shema povezav
• usklajevanje vloge procesnih in funkcijskih vodij
• optimiranje dela v temeljnih in podpornih procesih

KAKOVOST

• program izboljševanja kakovosti poslovanja
• doseganje vitalnosti podjetja
• krepitev kakovosti delovanja ljudi
• prenos dobre prakse

MANAGEMENT

• izboljševanje kakovosti voditeljstva
• krepitev želene kulture podjetja
• pospeševanje rasti malih in srednje velikih podjetij

ORGANIZIRANOST

• diagnosticiranje organiziranosti
• preoblikovanje organizacijskih struktur
• uvajanje projektnega dela
• izgradnja sistema pooblaščanja in odgovornosti
• uvajanje timskega dela
• ugotavljanje in izboljševanje zadovoljstva zaposlenih

KADROVSKI RAZVOJ

• razvoj kadrovskega potenciala
• kadrovski informacijski sistem: PQM-HRD

SISTEMIZIRANJE DELA IN POOBLAŠČANJE ZAPOSLENIH

• sistemiziranje dela
• pooblaščanje zaposlenih

PLAČNI SISTEM

• snovanje plačnega sistema
• vrednotenje dela
• nagrajevanje uspešnosti
• izdelava tarifnega dela podjetniške kolektivne pogodbe
• izdelovanje analiz in primerjav plač

OPREDELJEVANJE KLJUČNIH CILJEV

• opredeljevanje ključnih ciljev podjetja
• povezovanje ključnih ciljev z zaposlenimi

LETNI POGOVORI Z ZAPOSLENIMI

• letni (oziroma polletni) pogovori z zaposlenimi